选煤设备厂家联系方式
选煤厂选煤设备物资供应计划的编制和实施
    选煤设备物资供应计划的编制
    季度物资供应计划是在年度物资供应计划的基础上编制的,是由年度到月度,中长期到短期的中间环节,由选煤厂物资部门在季度到来之前一定时间内分别核算并汇总出主要物资的详细品种规格,与本期库存、本期储备、本期资源进行平衡,经过平衡,不足部分从市场购入,保证生产计划的顺利完成。
    月份物资供应计划是季度物资供应计划的具体化,是根据选煤厂各个时期的具体条件,把年、季度物资供应计划中规定的指标,按照月、旬具体安排到车间、班组,层层落实,从而保证选煤厂生产作业计划的完成。
    选煤设备物资供应计划的组织实施
    物资供应计划制定以后,还要通过货源组织和其他组织管理工作来贯彻执行。
      (一)物资仃货、采购工作
    选煤厂要积极组织力量通过订货、采购,以及委托加工、协作等形式组织货源,保证选煤设备物资供应。物资的采购与订购是实现物资供应计划的重要环节,应注意做好以下几个方面的工作:
    (1)预测市场供应情况;
    (2)选择供货单位;
    (3)确定采购价格;
    (4)加强合同管理。
      (二)物资供应计划的执行
    物资供应计划的执行是要落实物资的去向。物资入厂后,一方面要及时发放,另一方面要加强物资管理,定量发放,防止浪费。物资供应计划执行的方法,主要有三种:
    1.内部经济合同
    内部经济合同指的是采取物资供应部门与用料单位签订内部经济合同的办法,可以明确双方的经济责任。计划内的物资供应不到或不及时,由物资供应部门负经济责任;用料部门用料计划不准或计划外用料,由用料部门承担经济责任,以加强物资供应计划的严肃性。
    2.定额承包
    物资供应部门可以对生产用物资,按消耗定额承包给生产单位,订约留用,按规定提取奖金;超耗不补,按规定扣发奖金。
    3.材料包干
    对基建、技改、大修、科研等专项工程用料,按预算或材料清单,将所需各种材料一次性拨给,实行材料包干的办法,有利于调动用料部门节约使用物资的积极性。
      (三)物资供应计划执行情况的统计分析
    通过物资收入、消耗和库存情况的统计分析,可以掌握物资供应工作规律,促进管理水平提高。物资收入情况的统计分析,主要是弄清物资到货的数量、质量、时间、价格和齐备性等对生产的保证程度。物资消耗情况的统计分析,是要弄清单位产品的物资消耗量及其消耗构成等物资消耗执行情况。物资库存情况的统计分析,是要弄清物资实际库存与计划库存的差异、物资库存天数和库存物资的不合用情况等。
    选煤厂通过对物资收、支、存的动态变化,分析物资供应、消耗、库存之间的平衡关系,并掌握选煤设备物资供应工作规律,对可能出现的矛盾或问题及时做出决策,以达到提高选煤厂经济效益的目的。
以上内容由郑州东鼎选煤设备厂家整理发布,转载请标明出处:http://www.gilmartaebas.com,咨询电话:400-622-0002!

标签:选煤设备 物资供应计划
上一篇:选煤厂选煤设备物资供应计划
下一篇:选煤厂选煤设备仓库物资管理